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打开各种网络租赁平台，从房屋、汽车、家电等生活必需品，到手机、相机、无人机等电子数码产品，再到高档衣物、首饰、鞋、包等个性化用品，甚至玩具、绘本、绿植、艺术品等等，都可以通过“租”来获得，“只有你想不到，没有你租不到”。借助通达的互联网，租赁如今已经突破传统领域和范围，开始延伸到生活的方方面面。全品类的租赁服务，让“租生活”触手可及，也让以租为主的消费方式和生活方式，在互联网时代焕发出勃勃生机。

然而，在正常情况下，对于一家快速发展的企业来说，职工薪酬是会随着企业的发展而不断增加的，也只有这样才能刺激员工的积极性，为企业创造更多的价值。而公交传媒的营业收入减少既然是因为政策调整所导致的，那么在企业净利润增加下，职工薪酬应该是有所增加才合理，可奇怪的是，公交传媒却反其道而行之，职工的薪酬不增反减。从其现金流量表看，2017年支付给职工及为职工支付的现金比2016年不但没有增加，反而减少了数万元。显然，对于这种有损职工权益的行为，难道公交传媒就不怕伤害到职工的积极性，进而影响到企业未来的长远发展吗？更为重要的是，公交传媒这种做法似乎也不应该是一家快速发展企业所应具有的表现。而对于这样一家连职工薪酬合理待遇都无法保障的企业，博瑞传播却以8倍多的溢价进行并购，真的合理吗？

这样的思路延续到了2019年。由于郭台铭宣布其自身重心转移，富士康披露了一个九人经营小组。从成员名单来看，只有即将接任董事长的刘扬伟和副董事长的李杰资历最浅，分别是2007年和2018年加入富士康，而其他7名成员至少在富士康工作20年。黄秋莲更是1976年就已经加入富士康，此时这家公司才成立了2年。

虽然夏普被富士康所重视，但出任夏普社长的戴正吴并没有进入经营委员会。刘扬伟对外解释，戴正吴会在董事会层面参与决策，行使董事权利。但从六席的董事会名单来看，经营委员会占据四席，仍占有多数票。不过，对刘扬伟来说，其将面临两个挑战：其一，由于苹果等客户的乏力，2019年将是富士康备受挑战的一年，其已准备削减成本，并裁员10%的非技术人员；其二，郭台铭仍身列大股东第一席位，截至2018年底，郭台铭持有已发行普通股9.58%，第二大股东“中信银郭台铭”持股2.89%，而富士康并未设置实际控制人，也就是说，郭台铭仍对决策有绝对的话语权。

事实上，部分基金公司早已将养老业务提升至公司长期发展战略高度。华夏基金总经理李一梅表示，养老金业务将成为基金行业未来20年发展的重要推动力。但另一方面，大公司也在承受“拓荒”之艰难。基金公司相关人士表示，尽管付出了极大的努力，但税收优惠力度不足、目标人群养老投资意识淡薄、市场低迷回报欠佳、产品封闭期较长等现实困难仍存在。

1． 稀缺的投资能力巴菲特有超高的选股技能，市面上总结了其核心重仓股的共同特征：（1） 产品需求永无止境的快速消费品公司；（2）买大（所在行业的超级龙头）不买小、卖老不买新、买垄断不买竞争；（3）买简（业务容易看得懂的）不买繁；（4）买轻（轻资产，资本回报率高的）不买重；（5）买每天都可以随时接触到的公司；（6）买上下游关系极其简单的公司。