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添加时间:“我干了这么多工作,为什么上级来个督查就能轻易否定?”这种挫折感,来自于频繁的督查检查考核,根子上是源自上级的不信任。久而久之,基层干部就会产生内心抵触感,但慑于行政等级,又不得不虚与委蛇,应付了事。这其中,便产生了形式主义。形式人再怎么三头六臂有能力,总是超不出24小时。
第五,抓失信惩戒。我们从去年开始实施了拖欠农民工工资“黑名单”管理制度,并且和国家发展改革委等30个部门签订了《联合惩戒备忘录》。我们将加大欠薪违法行为社会公布力度,全面推行拖欠农民工工资“黑名单”管理,对符合列入“黑名单”的企业和有关个人,做到“应列尽列、及时列入”,并且由相关部门依职责在市场准入、招投标、融资贷款等方面实施惩戒,共有30条惩戒措施。这样的话,失信企业在全国范围内“一处违法、处处受限”,切实提高失信违法的成本。
在资本的狂欢面前,如何为创新提供一个安静的空间呢?可以考虑从以下几个方面着手:一是如果设立创新部门(但个人并不建议设立),那么这个部门就要有足够的权力,少受公司约束。而且最好是这个部门独立运营,有自己的品牌,虽不求绝世,但求独立。财务方面,创新部门也要相对独立。要是创新部门还要去争取预算,就容易陷入办公室政治,效率很低。
二、问:从行业的角度看,深市公司主要行业业绩表现怎么样?答:今年上半年,随着政策红利、市场红利的进一步释放,实体经济展现出韧性强、潜力大、后劲足的特点,特别是中、下游行业顶住了经济下行压力,净利润继续保持较大幅度增长。深市通信、农林牧渔、非银金融、交通运输、国防军工、食品饮料、建筑材料、机械设备等行业平均净利润均实现20%以上的增长。
尽管收购开始意味着公司内部创新能力的衰竭,但的确可能这是大部分大公司一个不治之症:如果大公司为了创新设立内部创新部门,自然会挑选一些有创新创业精神的人。但是真正有创新精神的人是很少的,很多人都是在“表演式创新”,目的还是看着眼前的工资,因此这必然是一个大部分人没有创新精神的团队。这就造成两种情况,前者一旦做得差不多,就辞职走人,自己创办公司去了;留下来的人基本上就是那些习惯了大公司温床的人。所以,这里面本身就是两拨理念完全不一样的人混在一起,团队目标就很难统一,必然很难成功。
坚决维护好农民利益。推进形成各类农业产业化组织与农户的联合模式和利益分配机制,增加信息透明度,引导和规范经营主体强化合同管理、明确收购保护价、利润返还、预付定金、返租倒包、保险理赔、财政补贴等责任规定,保障农民的合法权益。禁止企业“买断”农民承包经营权,提前防范可能带来的复杂社会风险。