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“我干了这么多工作，为什么上级来个督查就能轻易否定？”这种挫折感，来自于频繁的督查检查考核，根子上是源自上级的不信任。久而久之，基层干部就会产生内心抵触感，但慑于行政等级，又不得不虚与委蛇，应付了事。这其中，便产生了形式主义。形式人再怎么三头六臂有能力，总是超不出24小时。

第五，抓失信惩戒。我们从去年开始实施了拖欠农民工工资“黑名单”管理制度，并且和国家发展改革委等30个部门签订了《联合惩戒备忘录》。我们将加大欠薪违法行为社会公布力度，全面推行拖欠农民工工资“黑名单”管理，对符合列入“黑名单”的企业和有关个人，做到“应列尽列、及时列入”，并且由相关部门依职责在市场准入、招投标、融资贷款等方面实施惩戒，共有30条惩戒措施。这样的话，失信企业在全国范围内“一处违法、处处受限”，切实提高失信违法的成本。

在资本的狂欢面前，如何为创新提供一个安静的空间呢？可以考虑从以下几个方面着手：一是如果设立创新部门（但个人并不建议设立），那么这个部门就要有足够的权力，少受公司约束。而且最好是这个部门独立运营，有自己的品牌，虽不求绝世，但求独立。财务方面，创新部门也要相对独立。要是创新部门还要去争取预算，就容易陷入办公室政治，效率很低。

二、问：从行业的角度看，深市公司主要行业业绩表现怎么样？答：今年上半年，随着政策红利、市场红利的进一步释放，实体经济展现出韧性强、潜力大、后劲足的特点，特别是中、下游行业顶住了经济下行压力，净利润继续保持较大幅度增长。深市通信、农林牧渔、非银金融、交通运输、国防军工、食品饮料、建筑材料、机械设备等行业平均净利润均实现20%以上的增长。

尽管收购开始意味着公司内部创新能力的衰竭，但的确可能这是大部分大公司一个不治之症：如果大公司为了创新设立内部创新部门，自然会挑选一些有创新创业精神的人。但是真正有创新精神的人是很少的，很多人都是在“表演式创新”，目的还是看着眼前的工资，因此这必然是一个大部分人没有创新精神的团队。这就造成两种情况，前者一旦做得差不多，就辞职走人，自己创办公司去了；留下来的人基本上就是那些习惯了大公司温床的人。所以，这里面本身就是两拨理念完全不一样的人混在一起，团队目标就很难统一，必然很难成功。

坚决维护好农民利益。推进形成各类农业产业化组织与农户的联合模式和利益分配机制，增加信息透明度，引导和规范经营主体强化合同管理、明确收购保护价、利润返还、预付定金、返租倒包、保险理赔、财政补贴等责任规定，保障农民的合法权益。禁止企业“买断”农民承包经营权，提前防范可能带来的复杂社会风险。